Gestión del Cambio Empresarial

Realizar una transición sencilla y duradera es posible, si sabes cómo.

Eres muy consciente de una cosa, lo único que permanece constante es el cambio.

Si no realizas la gestión del cambio para tu empresa y proyectos, se hará compleja la adaptación a los nuevos tiempos, y tú y tu empresa estaréis en modo supervivencia toda la vida. O peor aún: simplemente poco a poco no alcanzaréis los resultados deseados y comenzará la fuga de talento hasta que no sea sostenible y se tenga que producir el cierre.

¿Qué riesgos se asumen cuando no se gestiona el cambio?

  • Disminución de productividad.
  • Crecimiento de la resistencia pasiva.
  • Aumento de la resistencia activa y saboteo del cambio.
  • Fuga de talento, los empleados valiosos dejan la organización.
  • Degradación del clima laboral.
  • Exceso en tiempo y dinero en la gestión de proyectos.
  • Incremento de gastos y cambios fallidos.
  • División en la organización la favor y contra del cambio.
  • Los empleados buscan la manera de evitar la nueva forma de hacer las cosas y volver a la antigua manera de trabajar.

¿Por qué debes gestionar el cambio?

  • Mejora la confianza y la cultura empresarial dentro de los integrantes de la empresa.
  • Los clientes perciben este cambio y lo valoran como otro motivo de compra.
  • El equipo aprende a apreciar las oportunidades y trabajar en ellas.
  • Mejora los beneficios utilizando menos recursos.
  • Aumenta la eficiencia y la eficacia del equipo.
  • Crece el nivel de satisfacción entre los empleados.
  • Aumenta la productividad.

 

Estas empresas ya están gestionando el cambio

Ahora es tu turno.

Los siguientes datos te darán esperanza porque gestionar el cambio, anticiparse a la necesidad de cambio, genera una ventaja competitiva para las organizaciones, permitiendo una transformación y adaptación al cambio más rápida y eficaz.

Cuando hablamos de change management se realiza un enfoque en la parte humana del cambio, y se focaliza el liderazgo hacia todas las partes de la organización: ejecutivos, líderes de alto nivel, mandos intermedios y supervisores de línea.

Al realizar una la gestión del cambio correcta, todos los colaboradores se comprometen con el proceso de cambio y se trabaja para un objetivo común, para la obtención de beneficios y la consecución de resultados.

La buena noticia es que combinar un plan de gestión de cambios centrado en las personas con un plan de proyecto tienen hasta seis veces más probabilidades de alcanzar sus objetivos de proyecto. (Prosci 2019)

ESTO ES PARA TI SI:

  • Quieres potenciar la transformación y evitar despedir a tus empleados.
  • Quieres asegurar que la Gestión del Cambio sea eficaz para tener éxito.
  • Te bloqueas para realizar los cambios que necesitas y no sabes como comenzar a adaptarte a los nuevos tiempos.
  • No existe visión compartida e imparcial sobre el estado actual.
  • Sabes que tu empresa necesita cambiar y el cambio o la transformación no está sucediendo.
  • Tienes claro ese cambio pero no sabes cómo llevarlo a cabo.

ESTO NO ES PARA TI SI:

  • No quieres aumentar tus probabilidades de éxito gestionando el cambio.
  • Te gusta que los miembros tu equipo actúen como pollos sin cabeza.
  • No es prioritario acabar los proyectos a tiempo y con beneficios económicos.
  • Crees que las empresas han de trabajar igual que en el siglo pasado.
  • Decides aferrarte a cómo haces las cosas desde siempre.
  • Quieres mantener los malos resultados y cerrar tu empresa.

Abraza el cambio

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